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比例管理-图:员工愿意尝试灵活用工岗位的人群比例(数据来源:人瑞集团2019年灵活用工市场调研)

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隨着靈活用工概念在國內的普及與發展,在2019年,員工對靈活用工的認知度獲得大幅提升。在參与本次調研的員工中,對靈活用工表示「不了解」的人群比例為13.8%,去年同期該數據為51.1%。其中表示對靈活用工「很了解」的人群比例達到25%,表示「了解」的人群比例達到24.3%,「了解不多」的員工佔比為36.9%。

雖然在2019年得以快速發展,但靈活用工在我國仍然處於發展的初級階段,很多企業對於靈活用工的認知仍然停留在相對模糊的狀態。

圖:參与調研企業對靈活用工整體認知情況(數據來源:人瑞集團2019年靈活用工市場調研)

圖:企業已採用靈活用工比例分佈(數據來源:人瑞集團2019年靈活用工市場調研)

2019年,有眾多領先企業將靈活用工作為應對變化和不確定性的法寶,靈活用工所代表的的「不求人才為我所有,但求人才為我所用」理念得到快速應用和發展,企業和員工靈活、精準地配置起來,實現雙贏。

人瑞推動靈活用工行業快速發展

圖:員工願意嘗試靈活用工崗位的人群比例(數據來源:人瑞集團2019年靈活用工市場調研)

近日,人力資源綜合服務提供商人瑞集團發佈了《2019年中國靈活用工發展白皮書》,白皮書顯示2019年靈活用工在我國得到快速發展,企業採用靈活用工的比例達到44.6%,近7成企業表示有靈活用工採用計劃,「銷售」成為企業靈活用工最多的崗位。

逾9成員工願意嘗試靈活用工靈活用工有兩大核心驅動因素:一是企業,二是個人。對於企業來說,新的經濟態勢下,靈活用工可以幫助企業節約招聘成本,縮減招聘周期,提高人才保留率和人崗匹配率,轉移用工風險,實現業務靈活配置,從而降低綜合用工成本。作為「硬幣的另一面」,對於個人而言,以「Z世代」為代表的新生代員工更加追求工作中的自我價值的實現,而分享經濟時代也帶給個人更多自主選擇工作的權利。

從本次調研結果看,明確表示已經採用靈活用工的企業佔到參与調研企業總數的44.6%。企業選擇靈活用工更多的崗位集中在「銷售崗」、「技術崗」和「客服崗」,佔到已經採用靈活用工企業比例的42.5%、29%和28.5%。

據悉,這是人瑞集團連續第二年發佈中國靈活用工發展白皮書,也是推動國內靈活用工發展的又一次創新。2018年4月,人瑞集團聯合首都經濟貿易大學勞動經濟學院共同出版《靈活用工——人才為我所有到為我所用》,在國內第一次系統闡述了靈活用工的發展和服務規範,該書在直接推動了靈活用工在國內的認知普及和發展應用的同時,更為靈活用工服務行業發展的健康有序提供了有力支撐。

《2019年中國靈活用工發展白皮書》顯示,在今年參与調研的企業中只有5.6%明確表示對靈活用工「不了解」,而去年該數據為16.8%。此外,在今年參与調研的企業中有6.7%和36.9%表示對靈活用工「很了解」或「了解」。

對靈活用工認知度的提升,直接推動了員工對靈活用工崗位的接受度,參与本次調研的員工中有91.8%表示「願意嘗試靈活用工的崗位」,表示不願意的人群比例僅為8.2%。

「現在我們不能再把人力資源管理定位為職能部門的工作,而是應該把人作為生產要素中最活躍的要素,通過經營人才來促進企業的創新和管理變革,從而為企業帶來經營效益。人力資源管理必須轉變為人力資本經營,必須以經營者的思維來思考人力資源管理問題。」人瑞集團創始人、CEO張建國表示。

靈活用工成企業應對變化的「法寶」

「時代在變,技術在變,客戶在變,企業只有適應變化、超越變化、掌控變化,才能在不確定的商業環境中立於不敗之地。我們誠摯期望這本白皮書能夠幫助更多企業正確認識靈活用工,並通過採用靈活用工實現企業的持續發展。」人瑞集團創始人、CEO張建國表示。

在他看來,從發展的眼光看,現在和未來人力資源管理一定是打破企業的邊界,實現資源配置的社會化,站在經營者的角度,在社會範圍內經營人才。而靈活用工正是一種更加靈活、更加多元化,也更加貼近業務的用工方式。比如,可以使用自有的員工;也可以通過任何方式與外部合作,進行項目外包;也可以是人才外包的組合。這樣企業的用工成本一定是最低的,工作效率也是最高的。

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